Wie sieht ein Stadtquartier von morgen aus?

Dr. Svenja Haferkamp: Bei der Entwicklung von 6-Seen-Wedau sind wir derzeit in der Vermarktungsphase, in der wir ungefähr Halbzeit haben. Wir haben die Fläche 2019 erworben und soweit aufbereitet. Jetzt vermarkten wir nach Losen. 

Dr. Svenja Haferkamp: Wir verfolgen bei der gesamten Entwicklung Nachhaltigkeitsaspekte. Durch die Revitalisierung dieser Brachfläche können wir stadtbaulich neue Akzente setzen. Der geplante Freiflächenanteil von fast 60 Prozent wird sicherlich dazu beitragen, 6-Seen-Wedau zu einem lebenswerten Ort zu entwickeln, der sich bestmöglich in die bestehende Stadtstruktur integriert. Der große Lärmschutzwall zur Bahnstrecke hat dafür gesorgt, dass Ruhe eingekehrt ist und es öffnet sich der Blick zur 6-Seen-Platte. Das hat stadträumliche Effekte, die auch dem Umfeld guttun. 

Für uns ist aber ganz wichtig, dass wir 6-Seen-Wedau mit der Entwicklung im Technologie-Quartier-Wedau zusammendenken. Durch die Ansiedlung eines neuen Technologiezentrum setzen wir Akzente, die Beschäftigung mit sich bringen, die aber auch für innovative junge Unternehmen, Start-ups und Spin-offs eine Heimat und vor allen Dingen der Universität Duisburg-Essen einen neuen Campus bieten. 

Dr. Svenja Haferkamp: Es war kein einfacher Prozess, die Fläche durch die GEBAG als Stadttochter in kommunale Hand zurückzuholen. Dafür bedarf es viel Mut. Dort wo andere eine Brachfläche sehen, braucht es Köpfe, die sich vorstellen können, dass dort in zehn bis fünfzehn Jahren Menschen leben, wohnen, arbeiten, und diese Vision dann gemeinschaftlich nach vorne tragen. Da ist die GEBAG mit dem Geschäftsführer Bernd Wortmeier ein wichtiger und treibender Akteur. Das wäre aber nicht gelungen, wäre die Stadt diese Entscheidung nicht gleichermaßen mitgegangen – und das gleich drei Mal. Wir haben ja nicht nur die 6-Seen-Fläche, sondern eben auch das Technologie-Quartier-Wedau und die Duisburger Dünen, wo es nur ein kleines Zeitfenster gab, das einen kommunalen Erwerb überhaupt möglich gemacht hat. 

Dr. Svenja Haferkamp: Die Herausforderungen beim Thema Bauen sind jene, die auch die gesamte Branche betreffen: gestiegene Baukosten, fehlende Flächen, die Zinswende und die Suche nach Fachkräften. 

Eine wichtige Frage ist – und das zeigen die Duisburger Erfahrungen –, ob wir Grund und Boden verfügbar haben und das auch zu angemessenen Preisen. Da fällt der erste Blick unweigerlich auf das Thema Brachflächen-Revitalisierung, das im Ruhrgebiet historisch bedingt eine besondere Bedeutung hat.  Um eine nachhaltige Entwicklung solcher Flächen möglich zu machen, ist zudem entscheidend, welche Rolle die öffentliche Hand einnehmen kann. Dass Duisburg seine kommunale Gestaltungshoheit mit den Flächenerwerben gestärkt hat, ist hier sicher eines unserer Erfolgsgeheimnisse.

Der andere Weg sind verlässliche Rahmenbedingungen. Bis dato hatten wir in Nordrhein-Westfalen eine sehr verlässliche Wohnraumförderung, mit der wir gut agieren konnten – sowohl bei unseren Neubauprojekten, als auch bei der Bestandsentwicklung. Die Frage, die uns in den letzten Wochen und Monaten umgetrieben hat, ist, wie sich der Bund verhält und in welchem Umfang öffentliche Fördermittel zur Verfügung stehen werden. Eine Quartiersentwicklung wie 6-Seen-Wedau streckt sich über mindestens 10 Jahre. Da braucht es Kontinuität, Verlässlichkeit und eine Förderkulisse, mit der man planen kann.
Ich glaube, dass das Ruhrgebiet unglaubliche Chancen hat. Es ist eine Region, die bereits durch Transformation geprägt ist und jetzt einfach die nächsten Schritte in der Transformation geht – gemeinschaftlich mit Kommunen, Wirtschaft und der Wissenschaft als starkem Universitätsstandort. Das Ruhrgebiet kann Themen der Zukunft gemeinschaftlich neu adressieren und neue Akzente setzen.

Dr. Svenja Haferkamp: Wir haben in meinem Bereich eine eigene Abteilung, die das Thema Nachhaltigkeit ganzheitlich vertritt. Wir wissen aber, dass das immer ein Aushandlungsprozess ist zwischen ökonomischen, ökologischen und sozialen Aspekten. Da habe ich immer Zielkonflikte, die es im Abwägungsprozess auszuhandeln gilt, auch mit den Bewohnerinnen und Bewohnern vor Ort. Das ist eine Aufgabe, der wir uns stellen.

Als GEBAG sind wir sozusagen zweigleisig unterwegs. Bei der GEBAG Flächenentwicklung in den neuen Quartieren können wir Nachhaltigkeit von Grund auf neu denken. Wir können mit den Investorinnen und Investoren in den Diskurs gehen, wie ein nachhaltiges Gebäude von morgen aussieht, wie eine Schwammstadt oder eine wasserresiliente Stadt gebaut werden können. Wir setzen uns mit Themen wie Zirkularität und Cradle-to-Cradle bis hin zu integrierten und ganzheitlichen Energie- und Wärmeversorgungskonzepten auseinander. 

Die größere Herausforderung sehen wir allerdings im Bestand. Dazu gehören Quartiere, die seit Jahrzehnten in der Städtebauförderung stecken und die Gebäudebestände haben, die nicht in der Energieeffizienzklasse A bis B liegen, sondern noch darunter. Darauf legen wir selbstverständlich den Fokus unserer Bestandsentwicklung. Zudem kaufen wir leerstehende Immobilien an, die heute oft als Problemimmobilien tituliert werden – für uns aber als Innovationsräume viel mehr als Potenzialimmobilien gelten. Vor allem hier versuchen wir als GEBAG wichtige Akzente zu setzen.